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什么是供应链管理呢?什么是供应链管理呢?
scm第三供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等
什么是供应链管理?
??你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
供应链管理
供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个:
(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)
(2)降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)
(3)企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)从两者的概念上谈谈区别吧。顺便谈谈什么是“供应链活动”。
所谓“供应链”是指从原材料采购、产品制造,到产品销售、产品交付所形成的供应商、制造商、销售商等组成的企业网络。
所谓“供应链活动”是指原材料采购,到半成品加工、产品制造、产品交付等业务活动;
所谓“供应链管理”是指借助现代信息技术和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,通过对供应链上物流、信息流和资金流的优化和控制,有效的管理从原材料采购、产品制造、产品销售,到交付给最终用户的全过程,从而在提高客户满意度的同时,降低整个供应链的成本,提高供应链企业的效益,增强供应链企业的竞争力。
简要来讲,供应链是为围绕产品及服务所形成的企业网络,而供应链管理则是对这个企业网络的管理。即供应链管理将企业管理的范畴外延,强调的是对整个供应链资源和活动的优化与管理,而不仅仅是对企业内部资源和活动的管理。
供应链管理和erp系统
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? 供应商无需安装任何软件,可通过互联网,利用浏览器访问电子采购平台,与企业进行信息交互。
? 供应商关系管理? 灵活的询报价管理? 强大的采购管理 准确的生产计划发布
? 严谨的收货和质检管理? 便利的财务、对帐和付款管理? 简便的操作界面
? 与ERP系统无缝集成
? 易桥支持的企业采购内容和类型
? 原材料:企业生产所必需的生产性直接原材料;
? 备件:维持企业生产活动持续进行的装配件等间接物料(包括零部件、备品备件等);
? 生产设备:企业生产过程所必需的装置(包括机床、电机等);
? 服务:维持企业生产活动或运作所需的咨询、维修、物流等
? 日常用品:维持企业运作所需的行政性日常用品(如写字桌、计算机、灯具以及服务等)。
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