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阿里巴巴的组织部

时间:2021-07-21 来源:eisar.com.cn 作者:月夜星空文库网

  只要两个人中,有任何一个人做不了这个工作,我们还会做离场测试,组织部的人因为培训多,你只认你的那一个接班人,担任你的工作。

  这是苹果的结构,苹果在乔布斯的时候,采用的组织模型叫太阳星,什么意思呢?所有的一切从他这里开始,从他这里出发,归结于这个地方,这种天才的管理模型,乔布斯太厉害了,因为他能干掉一切,他懂一切,他设计一切、控制一切,于是乔布斯是一个神仙一样的管理者。艾隆马斯克也是这样管公司的。天才级的管理者是这么管公司的。

  组织模型:太阳星

  马云早期也是这么管公司的,后来有了关明生过来,慢慢放权给到COO管这些事情。所有创业早期的人成功无一例外都是这个制度。创业早期成功,都要独裁。因为一切没有形成标准,没有形成体系,没有案例,没有一个关键的根据地的时候,必须自己干到这一切。

  所以最早期的独裁是管理中必须的。千万不要有人因为以为学了很多管理学,给下面的人权利授权什么,分工什么,什么都让他们做。各位,如果你没有带着七个人把这个事情做好,在这之前千万不要扩充,请记住阿里巴巴一个名言,七个人做不了的事情,七十人肯定做不好。

  任何项目最早期的原形,1.0版本的最低使用的产品和商业模型七个人就够,多了还不行。所以一定记得这种模型不是不好,这种模型依赖于天才的管理者。

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