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211天蜕变,荣耀的黎明进击

时间:2021-07-19 来源:eisar.com.cn 作者:月夜星空文库网

  

  无边界战争,最重要的是没有短板。

  文丨华商韬略 青 山

  荣耀CEO赵明宣称,经历过短暂动荡、重新归来的荣耀,已经度过黎明前的黑暗,并准备好了踏上新的高点。

  【极致产品主义重塑市场需求哲学】

  手机市场,暗流汹涌。

  知名市调机构Counterpoint Research最新发布的2021年第一季度全球手机追踪数据显示,在旗舰机热销的带动下,全球智能手机收入突破了1000亿美元大关,创下第一季度新高,且高端市场占据了全球智能手机总收入的65%。

  高端机型市场,不仅对手机厂商的营收贡献巨大,而且还是多元化场景消费与更高终身价值消费的主体。尤其在5G与IoT战略大行其道的行业走向上,这类群体带来的商业潜力不容忽视。

  由此,在智能手机普及度相对饱和的情况下,高端机型赛道注定风云再起。

  在大的消费趋势之下,是中国手机市场的格局突变。

  国内的高端手机市场,此前一直是苹果、华为双雄并存的局面。

  根据IDC报告,2020年上半年国内高端手机(4000元以上)总销量2350万台,华为、苹果分别以44.1%和44%的份额,稳居市场核心地位。

  但在芯片危机后,今年华为Mate系列旗舰手机新品迟迟未有市场消息,且一季度其国内市场份额大幅下滑至16%。安卓高端机市场出现的规模性空缺,已经成为各家瞄准的重点方向。

  不过,6月16日信通院公布的最新数据显示,2021年1-5月,国内市场手机总体出货量累计1.48亿部,同比增长19.3%;但与此同时,5月国内市场手机出货量为2296.8万部,同比下降32.0%。

  可以看到,尽管中国高端机型市场上,华为暂时缺位,导致市场心智秩序塌陷,但四五月份手机销量一度下滑,表明大量的安卓高端机型消费群体,并没有立刻决定投入谁的怀抱。

  同时,几大手机厂商的高端手机业务,都处于初期阶段,也没有在打造产品或者品牌方面,形成明显的优势壁垒。

  这一方面证明高端机型市场,已经成为各大手机厂商纷纷发力的重点,意味着温文尔雅的“春秋时期”结束,新的混战时代到来;另一方面,则显示出目前高端机型市场,成熟的品牌心智尚未建立,鹿死谁手尚未可知。

  这一市场空间,仍然大有可为。

  荣耀明白,无论市场风云如何变换,企业面向的主体依然是消费者。

  为了更精准地满足高端机型消费群体的核心诉求,并建构出更具张力的品牌形象,荣耀强势提出坚持双轮驱动的产品极致主义哲学。

  这一主张,致力于以更贴近用户高层次需求的产品体验,和更具引领性的科技硬实力,实现重新定义赛道价值的开拓性尝试。

  而荣耀50系列的落地,正是这一产品理念的直观成果。

  以荣耀50系列提出的“一站式Vlog视频拍摄”为例,这一功能是在洞察消费者生活记录分享需求的增强,与市场机型相关功能简单、操作复杂之间的冲突下产生的。

  

  为此,荣耀50系列采用多通路视频架构的底层设计,配合软硬件创新,提供了一站式Vlog视频拍摄方案,也为用户带来了便捷高质量的消费体验。

  在产品设计上,荣耀在一贯的美学功底基础上,融入了全新的独创性设计元素。比如初雪水晶配色,在广泛调研的基础上经过无数次评审,最终实现了“在不同的光线下,分寸感和尺度拿捏得非常好”的产品样态。

  在性能与交互上,搭载高通骁龙778G处理器的荣耀50在性能上也表现不凡,其CPU性能提升45%,GPU性能提升45%,AI性能提升123%。

  同时,荣耀50全系支持快充,其中荣耀50 Pro采用100瓦超级快充,20分钟即可充90%。

  可以看到,蓄势待发的荣耀正以荣耀50系列为始,从功能外观到性能体验,全面冲击高端市场。

  【无边界战争最重要的是没有短板】

  从暗夜摸索过来的人,格外珍惜黎明的曙光。

  自从去年年底独立之后,荣耀的动向就一直备受关注。

  即便是在离场时期,凭借着过往产品带来的市场信任的积累,以及与上游产业带及下游销售渠道的良好协作关系,荣耀始终在行业里保持着良性的市场回归期待。

  在去年的11月17日,供应商更是第一时间,与荣耀签署了供货协议,让其得以在困境中得以喘息。

  赵明对此非常感慨:“我们很难忘记,在最艰苦的时候,荣耀从中国市场的月度发货六七百万台,下滑到只有几十万台。正是这些供应商合作伙伴的雪中送炭,让我们线上和线下的零售渠道得以维系。”

  而荣耀员工,也与荣耀一起度过了这段漫长的“不眠之夜”。

  可以说,荣耀的回归,本身就是一个行业整体勠力同心的正能量故事。

  

  同时,保持警醒的荣耀,明确消费者的需求没有边界。特别是在手机市场的存量时代,用户关注点无疑会逐渐地从单一的产品体验,转向品牌、服务与营销价值等纵深领域,也就更加考验企业的综合能力。

  在市场争夺战中,提前发现没有充分暴露的冲突,进行商业能力的构建,是一种着眼于长远的战略判断。

  因此,重新回归的荣耀,在商业能力的打造上,颇具“望远镜思维”。即不仅着眼于当下高端市场的产品与品牌建设的核心需求,同时也注重消弭潜在的未来冲突。

  一方面,荣耀持续加深自身供应链能力的投入与建设,以提升企业的供给空间和产业地位;另一方面,荣耀在线下渠道的布局提速与服务场景更新上,也是不遗余力,最大限度地提升用户体验的满意度与持续黏性。

  目前,在供应链方面,荣耀已经签署了1000余份供应协议,拥有30多个战略伙伴;在线下渠道的布局上,今年五一期间荣耀实现了“千家门店开业”,共新增2500多个体验店与专区。

  由此,荣耀无论是在位置布局、全场景能力与服务支撑,还是作为弹药库的供应空间上,皆有着较为明显的规模化升级。

  赵明表示:“未来的发展中,荣耀会强化线下门店,成为线下的领导品牌。同时我们会快速恢复在线上市场的影响力和领导力,未来的荣耀是一个全渠道的、具有领导能力的品牌。”

  在产品力、研发力、渠道力与消费理念多端发力的荣耀,致力于在新的无边界战争中,成为一个没有短板的玩家。

  最新数据显示,荣耀的市场份额已从最低3%,一路攀升至9.5%。

  赵明坦言:“在4月份时候,我和媒体朋友们说,这会是荣耀黎明前最黑暗的时刻,但是黎明终将会到来。”

  

  如今,跨过黎明,荣耀重现。

  这一直观的事实向世界宣告着,荣耀未来可期。

  【211天研发竞速荣耀铁军归来】

  40多年前,中国制造业生产力还处在很低的水平。

  无论是设计、制造、质量管理还是效率利用,都大幅落后于其他工业国家。

  但凭借着中国制造业敢打敢拼的精神,中国速度、中国规模与中国质量的标识,随着商品流、信息流激荡全球,已经成为世界性的认证符号。

  如今,中国制造正逐步摆脱低附加值标签,转型“中国智造”,加速迈向全球价值链中高端。

  这一过程与手机科技工业发展,可以说是洪流与支流的关系。

  作为身处局内的手机企业,荣耀自然不能掉队。

  同时,在荣耀“断更”多天后,也需要借助其堪称行业标杆的决心、速度与执行力的产业表现,来向外界证明自己。

  特别是在芯片模块上,争分夺秒与精细打磨,就是企业制胜的矛与盾。

  一方面,荣耀拥有较为深厚的技术底蕴。

  新荣耀独立时,其团队有超过4000人属于研发体系,占了将近一半的员工体量。而且荣耀团队,此前就有和芯片研发团队一起做设计的经验,像架构设计、GPU Turbo、Link Turbo等底层关键技术能力,都得到了保留和迁移。

  另一方面,荣耀团队继承了中国制造业的传统基因,属于昼夜行军的践行者。

  赵明也丝毫不掩盖对团队的赞美:“我还记得研发的小伙伴们,从拿到芯片的第一天起,已经没有了节假日。大年三十、初一他们都奋斗在研发岗位上,所有节假日全部利用起来,每天研发部门的灯总是最后一个熄灭,他们是最值得我们尊敬和最可爱的人。”

  就是在这样的研发竞速下,荣耀在晚于行业45天获得芯片资料的劣势开局中,竟然做到了提前于友商30天以上,完成了高通778G芯片在荣耀50系列的首发。

  不只是量变,质变同样关键。

  依托自身深厚的技术积累与实践,荣耀会对很多开放的底层的微代码或者底层控制代码进行改写,从而让手机在同样的芯片环境下,实现性能和功耗调度的升阶表现。

  例如荣耀50系列的GPU Turbo X,通过加强GPU的能力,来更好地驾驭各种大型游戏。

  在相关评测报告中,荣耀50系列以吃鸡89.1fps、原神49fps名列前茅,让不少旗舰级手机望尘莫及。

  

  荣耀211天的研发故事,表明荣耀在至暗时刻的破局决心与敢于争先的竞争魄力,这也进一步加深了荣耀面向未来的信心。

  赵明直言,未来跟苹果竞争,这对我们团队来讲是非常清晰的目标。

  为此,荣耀已经开始了全方位的产品矩阵的铺设。

  荣耀的Magic系列,是荣耀定位极致科技,致力于在体验、设计、性能等诸多方面,比肩或者超越苹果的产品。

  此外,“美学设计标杆”的荣耀数字系列,以及X系列和入门级的畅玩系列等清晰的规划梳理,预示着回归后的荣耀,定位人群更加精准,竞争的层次划分也更具市场逻辑。

  同时,这或许,也是荣耀在以荣耀50系列为标志,吹响全面进攻、重回C位的鏖战信号。

  除了通过黑夜的道路,人们不能到达黎明。

  黑夜已逝,荣耀照常升起。

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